從消費(fèi)的維度來看整體行業(yè)的變化,，一切行業(yè)，歸根結(jié)底是由用戶或者說消費(fèi)者決定的,。在這一維度上,，我的大致判斷是：消費(fèi)者和終端市場最終會走向分化與分級,。
這幾年消費(fèi)升級與消費(fèi)降級一直是社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)詞匯,，有人認(rèn)為我們面臨著消費(fèi)升級，有人認(rèn)為我們面臨著消費(fèi)降級,，同樣的聲音也存在于我們的舒適家居行業(yè),。
這兩種截然不同的觀點(diǎn)同時(shí)存在，恰巧說明了我們的終端市場中兩種趨勢在同時(shí)發(fā)生,，既有消費(fèi)的升級也有消費(fèi)的降級,，綜合起來就形成了終端市場的分級與分化。
而且這種市場的分級和分化,，會形成幾個(gè)相對隔離的市場區(qū)段,，互相之間幾乎沒有交集。大家在其他更成熟的行業(yè)都可以觀察到這種市場的分級和分化,，以及相互隔離的不同市場區(qū)段,。
終端市場的分化與分級,，反過來也會影響市場參與者，市場參與者根據(jù)自己對市場走向的不同判斷,，會走向不同的發(fā)展方向與定位：一部分市場參與者,，包括上游廠家和下游集成商，會試圖拉長自己的戰(zhàn)線,，以盡可能地覆蓋更多的市場區(qū)段,；而一部分市場參與者會試圖縮短自己的戰(zhàn)線，專注于某一自己擅長的細(xì)分市場區(qū)段,。
不同的市場參與者根據(jù)自身和當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況,，選擇不同的發(fā)展方向與定位，從企業(yè)經(jīng)營決策的角度,，并沒有絕對的錯(cuò)與對,。但固守過去的品牌及業(yè)務(wù)定位，以一個(gè)僵化的品牌定位或者單一的產(chǎn)品線,，去面對逐漸分化和分級的市場,，是不能適應(yīng)市場的變化的。
這種市場分化和分級的過程,，本身也會產(chǎn)生新的市場機(jī)會和業(yè)務(wù)機(jī)會,，例如在高端市場上輻射冷暖系統(tǒng)、全空氣系統(tǒng)等方興未艾的新產(chǎn)品與新系統(tǒng),，本身就脫胎于市場的分級與分化,。
市場的分級與分化，是整個(gè)行業(yè)未來變化的根源,，因此不僅僅在產(chǎn)品和系統(tǒng)層面,、企業(yè)經(jīng)營層面，而且會在品牌層面和競爭層面對整體市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。不同品牌的會隨之調(diào)整自己的產(chǎn)品定位,，而同一品牌下可能會誕生針對不同市場區(qū)段的子品牌。不同的市場參與者也會根據(jù)自己對本地市場的分化與分級的判斷,，采取不同的競爭策略,。
歸根結(jié)底，唯一不變的是變化本身,，也祝舒適家居行業(yè)內(nèi)的朋友們,，能在充滿未知與不確定性的未來，找到適合自己的道路,。
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