你是否遇到以下問(wèn)題：
缺客戶：找不到新的獲取客戶的方法,，不知道如何拓展新渠道
低轉(zhuǎn)化：傳統(tǒng)營(yíng)銷手段逐步實(shí)效,，高成本卻沒(méi)有高回報(bào)
沒(méi)利潤(rùn)：競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷嚴(yán)重，用傳統(tǒng)方式陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，利潤(rùn)微薄
不會(huì)做：自己研究直播短視頻獲客,，，團(tuán)隊(duì)很弱,，沒(méi)有方法也找不到正確路徑
不系統(tǒng)：頭痛治頭,，腳痛治腳，缺乏站在行業(yè)細(xì)分,、企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)的系統(tǒng)解決方案
有福利啦
：廣州站培訓(xùn)學(xué)員反應(yīng)滿意度非常高,，針對(duì)我行業(yè)大家現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，特增加了以下授課內(nèi)容：
廣州站好評(píng)有加
新媒體是企業(yè)不可或缺的獲客方式之一,，但需要落地解決方法
通過(guò)課程解決的問(wèn)題：
l 突破傳統(tǒng)渠道流量瓶頸
l 降低精準(zhǔn)流量獲客成本
l 提升產(chǎn)品線上營(yíng)銷轉(zhuǎn)化力
l 逆勢(shì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新高
l 幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型短視頻+直播賽道,，換道超車，快速盈利,。
l 幫助企業(yè)學(xué)會(huì)短視頻+直播的底層方法論,，掌握新媒體技能
l 渠道內(nèi)卷，獲客成本高
l 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,，產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
l 知道新媒體好,，聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)做過(guò),，不知道從哪下手
l 也聽(tīng)過(guò)課,，講的有道理,，但是沒(méi)辦法在企業(yè)里落地
操盤案例：
1、文玩錢規(guī)則,，月銷200萬(wàn)（文玩）
2,、玉道天承，月銷1000萬(wàn)（珠寶）
3,、和田玉大魔王,，月銷500萬(wàn)（和田玉）
4、李錦記旗艦店,，月銷300萬(wàn)（食品）
5,、哇哦時(shí)刻，月銷1000萬(wàn)（知識(shí)付費(fèi)）
6,、玫瑰之約電動(dòng)車,，日線索50+（電動(dòng)自行車）
7、相柱汽車,，日線索30+（卡車）
8,、成都?xì)g樂(lè)迪，日線索100+（娛樂(lè)）
9,、Boy2,，娛樂(lè)直播，月流水300萬(wàn)（娛樂(lè)）
...
課程大綱：
第一課：認(rèn)知通識(shí)篇
1,、新媒體風(fēng)口的本質(zhì)：借助大流量平臺(tái)獲取精準(zhǔn)流量
2,、平臺(tái)規(guī)則：抖音、快手,、B站,、小紅書、Tiktok的流量底層邏輯
3,、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容：傳統(tǒng)營(yíng)銷和新媒體營(yíng)銷對(duì)內(nèi)容的差異化理解
4,、新媒體營(yíng)銷的萬(wàn)能公式：流量×轉(zhuǎn)化×客單價(jià)×復(fù)購(gòu)的深層次拆解
5、雪球模型：新媒體端產(chǎn)品價(jià)值的重塑（新媒體爆款如何打造）
6,、新媒體獲利模型：銷售型+線索型+高轉(zhuǎn)化+私域運(yùn)營(yíng)
7,、流量的區(qū)別：泛流量+精準(zhǔn)流量+付費(fèi)流量+免費(fèi)流量+視頻流量+直播流量
8、36個(gè)經(jīng)典案例：傳統(tǒng)行業(yè)如何利用新媒體成功轉(zhuǎn)型(舒適家居,、新風(fēng),、凈水、暖通,、汽車,、電動(dòng)自行車、食品飲料、生活用品,、家居建材,、大健康、地產(chǎn),、服務(wù),、本地門店、工業(yè)品,、農(nóng)牧,、體育、教育出版等)
第二課：新媒體定位篇
1,、新定位系統(tǒng)：好的營(yíng)銷從新定位開(kāi)始
2,、定人群：精準(zhǔn)目標(biāo)人群畫像
3、定產(chǎn)品：排品邏輯+產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)賣點(diǎn)梳理
4,、定模式：新媒體獲客引流商業(yè)鏈路設(shè)計(jì)
5,、定價(jià)格：價(jià)值錨+價(jià)格體系
5、定人設(shè)：出鏡人人設(shè)定位
6,、定視覺(jué)：主視覺(jué)定位
7,、定內(nèi)容：核心內(nèi)容定位
8、定場(chǎng)景：差異化+留人場(chǎng)景設(shè)計(jì)
9,、定轉(zhuǎn)化：五維四率轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)
10,、定團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)
第三課：爆款視頻篇（視頻腳本剪拍+視頻運(yùn)營(yíng)獲客）
1. 標(biāo)簽：打準(zhǔn)標(biāo)簽創(chuàng)立賬號(hào)（案例）
2. 算法：抖音短視頻人工智能算法底層邏輯
3. 選題的核心原則：如何植入用戶喜歡的產(chǎn)品廣告
4. 選題的4種硬核方法：36個(gè)百萬(wàn)爆款視頻文案拆解（案例）
5. 流量標(biāo)題的核心選擇：如何在短視頻與用戶高頻的互動(dòng)
6. 爆款視頻制作的黃金公式：開(kāi)場(chǎng)+爆點(diǎn)+反轉(zhuǎn)
7. 腳本撰寫：拍攝腳本的撰寫的6種風(fēng)格及案例拆解
8. 拍攝：抖音拍攝的基礎(chǔ)知識(shí)及小白也可以立即掌握的5種工具，
9. 視頻展現(xiàn)：提升視頻質(zhì)量及如何匹配視頻與音樂(lè)快速提升氛圍
10. 剪輯技巧：如何利用剪映快速提升視頻推薦率
11. 抖加如何合理投放引爆視頻
12. 如何判斷一個(gè)視頻一定可以爆
13. 如何利用抖音自身工具快速蹭熱點(diǎn)引爆視頻
14. 如何利用信息流投放（案例）
15. 千川,、抖+等工具的使用
16. 如何復(fù)盤視頻數(shù)據(jù)并進(jìn)行迭代
第四課：直播獲客篇（直播基礎(chǔ)構(gòu)建篇+直播運(yùn)營(yíng)進(jìn)階篇）
1. 直播賬號(hào)5件套的設(shè)計(jì)——頭圖,、頭像、名稱,、簡(jiǎn)介、視頻封面圖
2. 場(chǎng)的搭建——直播間背景,、燈光,、設(shè)備的構(gòu)成
3. 人的培養(yǎng)——主播、客服,、運(yùn)營(yíng),、中控的協(xié)調(diào)配合
4. 貨的選擇——選品、排品和過(guò)品
5. 主播基礎(chǔ)——主播選擇,、主播話術(shù),、主播心理建設(shè)
6. 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)——運(yùn)營(yíng)選擇，運(yùn)營(yíng)功能,，運(yùn)營(yíng)的基本邏輯
7. 客服基礎(chǔ)——客服選擇,，客服后臺(tái)的使用
8. 直播變現(xiàn)方向選擇——賣貨、賣人、賣課
9. 直播變現(xiàn)產(chǎn)品選擇——直播產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理的底層邏輯
10. 直播投放——抖+,，小店隨身推,，千川投放的打法
11. 抖音運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)——抖音后臺(tái)的使用方法
12. 抖音直播定位——人群、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)
13. 抖音直播五維四率
14. 抖音直播產(chǎn)品落地頁(yè)的設(shè)計(jì)
15. 抖音直播間案例復(fù)盤
16. 主播的選擇條件和基礎(chǔ)素質(zhì)
17. 主播的個(gè)人定位——專業(yè)定位,、視覺(jué)定位、IP定位
18. 主播的話術(shù)技巧——留人話術(shù),、講品話術(shù),、促銷話術(shù)
19. 主播練播的方法與方式
20. 主播的直播后復(fù)盤
第五課：團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
1. 團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
2. 主播的人才勝任力模型及培訓(xùn)體系
3. 運(yùn)營(yíng)的人才勝任力模型及培訓(xùn)體系
4. 編導(dǎo)的人才勝任力模型及培訓(xùn)體系
5. 拍攝剪輯的人才勝任力模型及培訓(xùn)體系
6. 客服的人才勝任力模型及培訓(xùn)體系
7. 場(chǎng)控的人才勝任力模型及培訓(xùn)體系
8. 考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制
9. 新媒體團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
10. 新媒體團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力提升
組織單位：中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)新風(fēng)與凈水分會(huì)、中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作委員會(huì),、巴巴傳媒
參與對(duì)象：暖通及其他相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及運(yùn)營(yíng)管理層,。
課程時(shí)間：4月10-11日
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市通州區(qū)馬駒橋聯(lián)東U谷金亦谷科技園27號(hào)樓
報(bào)名費(fèi)用：
培訓(xùn)費(fèi)1980元/人，含會(huì)議期間培訓(xùn)費(fèi),、證書費(fèi),、餐飲費(fèi)。（差旅費(fèi)自理,。）
聯(lián)系方式：
王 祺：15801175310（同微信）
劉 東：15011430325（同微信）
艾 文：18810107320（同微信）
張學(xué)娟：18601012024（同微信）
收款賬戶:
單位名稱：北京巴巴暢聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
開(kāi) 戶 行：北京農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司小湯山支行
賬 號(hào)：0611000103000015719
授課講師：
各總裁班及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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